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    金潤液壓機廠建廠二十余年，有著豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。網(wǎng)格化管理是金潤近年來借鑒學(xué)習(xí)城市網(wǎng)格化管理的先進經(jīng)驗，然后結(jié)合自身情況，通過不斷改進而形成的具有金潤特色的新型管理模式。
    金潤液壓機廠的網(wǎng)格化管理是將整個生產(chǎn)管理流程劃分為一個個的“網(wǎng)格”，它們分別由成本預(yù)算、采購、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)組成，而這些環(huán)節(jié)還可以細(xì)分為更小的“網(wǎng)格”進行管理。
    對于被劃分好的每個“網(wǎng)格”，在管理上都要求精益求精、責(zé)任到崗。每個“網(wǎng)格”看似平行，卻又有著相鋪相成、層層遞進的關(guān)系。
    實施網(wǎng)格化管理的最大優(yōu)勢在于可以整合各環(huán)節(jié)資源，形成一個強有力的管理團隊。網(wǎng)格化的垂直管理讓團隊更具執(zhí)行力，不但有助于企業(yè)節(jié)約成本，還縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。
    金潤液壓機廠的網(wǎng)格化管理目前還處于實踐階段，雖然取得了一定效果，但仍然有許多管理難題需要攻克。我們將通過努力，進一步提高網(wǎng)格化管理效率，發(fā)揮它的最大作用，更好的服務(wù)于企業(yè)。